Статья о том, как разные предприниматели принимают решения в условиях неопределенности, вызванной кризисом. Рассказывается о том, как одни концентрируются на проблемах, а другие на решениях. Приводятся примеры компаний, которые смогли адаптироваться к новым условиям и даже увеличить прибыль. Делается акцент на том, что неопределенность вынуждает действовать быстрее и активирует мозг, что может привести к запуску процессов за день или час, вместо месяцев согласований. Дается совет использовать это время с максимальной эффективностью для себя и своих менеджеров, заняться обучением и развитием отдела продаж.